在调研座谈会上，建兴公司党委书记、董事长沈福喜从公司基本情况、近年来生产经营总体情况、2022年上半年经营指标完成情况、下半年经营工作思路、存在的问题和提请集团公司支持事项等方面汇报了公司工作情况。

      

      黄峰对建兴公司成立以来取得的各项工作成果给予了充分肯定。他表示，建兴公司历经20年的发展，从工程项目代建到资产经营管理，积极探索转型发展道路，不断提升经营质量效益，特别是在营业利润率、助力集团化债、委托资产经营管理等方面亮点突出，为集团公司发展作出了重要贡献。

      针对建兴公司下一步发展，黄峰提出五点要求：一是以改组升级为城投商管公司为契机，加快公司发展战略规划调整，在资产经营管理方面深入探索“四化”（规范化、规模化、品牌化、产业化）；二是要加强融合，积极参加集团城市资源开发板块的交流活动，全面参与板块内企业重大项目的前期策划等工作；三是要提前做好各项准备工作，抓紧时间开展对标学习，深入研究剖析行业标杆企业和优秀案例；四是要提升筹融资能力，利用好金融、资本等政策和工具；五是要不折不扣确保完成年度经营目标任务。

     

      市城投集团公司置业事业部、运营管理部、金融业务部负责人及相关人员，建兴公司领导班子成员、各部门负责人参加调研。

 

 

 (党委工作部  稿）