2月23日上午，城投商业公司召开2024年工作大会，全面总结2023年工作，部署2024年目标任务。通过总结成绩、表彰先进、明确任务、再鼓干劲，统一公司广大干部职工思想、凝聚力量，推动企业高质量发展。

公司党委书记、董事长沈福喜出席会议并讲话，总经理王琴作2024年工作报告，会议由公司党委委员、监事长郑欣主持。公司领导班子成员、本部和城商物业公司全体员工、新干线公司员工代表、受表彰先进集体和先进个人等50余人参加会议。

沈福喜在讲话中指出，2023年，公司上下承压前行、砥砺奋进，交出了一份难中求成、殊为不易的发展答卷：主要经营指标超额完成集团公司下达的考核目标，荣获江汉区稳增长“进规上限”奖，阳光大厦、红钢城大街创意园等重点存量资产去化率大幅提升，阳光大厦科创型办公园区成功打造为标杆示范项目，首次创立商业零售自有品牌Loop Loop cafe，三阳设计之都城更项目助力公司市场化拓展项目实现零的突破，市楼宇经济促进会顺利筹建，成功收购房产集团职工股权等，各项工作亮点纷呈。

沈福喜强调，2024年是实现公司“十四五”后半程目标任务的关键之年。做好今年工作，意义重大、使命光荣，必须审时度势、抢抓机遇，进一步增强信心和底气，勇于奋发有为、竞进提质。他就做好今年各项工作提出五点要求：一是抓党建引领。抓好政治思想建设，强化党的创新理论武装；加强基层党组织和党员队伍建设；加强党风廉政建设和反腐败工作；激发群团活力，创建和谐企业。二是抓战略实施。今年重点做好公司“十四五”战略规划实施方案和三年行动计划优化；坚持精益运营、以进促稳，在提质增效上取得新突破；坚持深化改革，在体制机制上释放新活力。三是抓标杆打造。要紧盯城市更新、社区商业等重大项目落地实施，打造标杆示范项目，提高公司品牌影响力；坚持对标一流，在管理提升上力求新成效。四是抓团队建设。锻造忠诚干净担当的干部队伍；加强专业化人才建设；强化内外部学习培训，不断提升干部人才队伍建设管理水平。五是抓工作落实。紧盯年度目标任务不放松，坚决做到责任压实到位、目标分解到位、工作机制到位、压力传递到位、执行落实到位；加强重点工作督查督办，确保公司各项决策部署落地见效。

王琴在报告中指出，2023年，公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署和公司“十四五”战略发展规划，牢牢把握集团公司整合商业资产集中统一运营、打造商业资管运营核心平台的发展机遇，加快经营转型和结构调整，积极盘活存量资产，大力拓展内外合作，抓实落细管理提升，不断增强商业运营实力，圆满完成了生产经营、改革发展、党的建设等各项工作任务。

王琴强调，2024年是实现公司“十四五”规划目标任务的关键之年，要更好统筹稳中求进、以进促稳、先立后破，强化打造集团公司商业资管运营核心平台的使命、责任与担当，做强做优做大资产经营和商业运营主营业务，切实增强公司核心功能、提高核心竞争力，确保圆满完成全年各项目标任务，努力推动公司高质量发展取得新突破。重点做好六个方面工作：一是做深以进促稳保增长文章，在完成年度经营指标上实现突破。多措并举开源增收，精耕细作降本增效，扎实推动“揭榜攻坚”。二是做深招商运营文章，在推动存量资产提质增效上实现突破。开拓思路做好资产盘活利用，积极拓展招商渠道，开启“线上+线下”招商模式。三是做深市场拓展文章，在打造标杆示范项目上实现突破。持续拓展系统内、外商业项目，持续推动金色雅园CD区提档升级，持续推进三阳设计之都城市更新项目，持续优化自营品牌Loop Loop cafe。四是做深强基固本文章，在做大商办物业管理业务上实现突破。合理制定年度维修改造计划，均衡安排项目施工；大力实施物业管理标杆引领专项行动。五是做深国企改革文章，在企业经营质效提升上实现突破。持续巩固深化三年行动成果，继续推动战略规划和支持政策落地，继续加强对子公司的经营管控，继续加强人力资源管理。六是做深风险控制文章，在筑牢生产经营防线上实现突破。压实主体责任，守牢安全生产“生命线”；坚持底线思维，强化经营风险防控；加快推动历史遗留问题化解。

会上，王琴总经理分别与城商物业公司、城商运营公司、资产运营部、招商部签订了2024年目标责任书。公司领导向受表彰的2023年度先进集体和年度工作、科技创新、安全生产、工会工作先进个人颁奖。

征程万里阔，砥砺再向前。2024年，公司全体干部员工将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司和公司党委决策部署，坚定信心、踔厉奋发，全面开创公司高质量发展新局面，为集团公司加快向城市综合运营服务商转型发展贡献商业公司力量。

                                                                                                        （综合管理部 稿）