5月10日下午，城投商业公司召开1-4月经济活动分析会，全面总结并分析研判公司1-4月生产经营情况，对下步工作进行安排部署。公司领导班子成员、各部门负责人、所属单位负责人及相关人员参加了会议。

会上，企业发展部首先汇报了公司1-4月经营指标完成情况、重点经营工作开展情况和面临的问题，并提出下步经营工作思路和举措，本部其他部门、城商物业公司、新干线公司分别作了补充汇报，公司领导结合分管工作进行了点评发言。

公司总经理王琴指出,当前公司正处于改组过渡阶段，机遇和挑战并存。要从抓好企业顶层设计出发，加快建立标准化、现代化管理模式和工作流程。公司各部门、所属各单位要锚定年度目标不放松，做到守土有责、守土尽责，抓实抓细各项工作任务，优化工作举措和实施路径，全力以赴确保二季度末实现“双过半”。

公司党委书记、董事长沈福喜作了总结讲话，对公司1-4月经营工作给予充分肯定，对下步工作提出四点要求：一是坚持目标导向，围绕全年目标进一步梳理细化经营工作任务清单，确保时间节点和任务节点同步推进；二是坚持系统思维，抢抓公司改组战略机遇期，对标行业头部企业，建立系统性、规范化的业务标准和流程体系，提升精细化管理水平；三是坚持内外发力，对外积极获取资源、拓展项目，对内做好组织架构与部门职责调整、紧缺人才招聘、制度建设、合规管理等工作，确保公司“十四五”战略规划可落地、见实效；四是坚持有序推进，切实发挥公司重点经营工作推进领导小组和督办工作专班的作用，加强对阳光大厦众创空间、东方红人才公寓等重点工作的统筹调度和难点攻克，确保月月有进度、季季有亮点。

                                                                                                    （企业发展部 稿）