各子公司对照公司下达的《所属子公司2021年绩效管理目标》分别汇报了2021年度绩效目标完成情况，分析了企业经营中所面临的问题，以及2022年的改进措施。考核组对各子公司进行了细致的考核评分，对相关重点经营工作提出了新的要求，要求各子公司总结2021年工作经验和教训，积极拓展主业，加强与本部的时时沟通，争取在2022年经营中取得更加优异的成绩；同时，要求子公司直面经营存在的问题，根据公司“十四五”发展战略制定情况适时修订完善，制定有效措施并予以推进落实，切实对公司2022年乃至“十四五”的整体发展形成强有力的支撑。