1月17日（周日），公司召开“十四五”发展战略与规划研讨会，公司领导、各部门负责人、咨询公司相关人员参加了会议。

会上，咨询公司对公司“十四五”发展战略与规划初稿进行了汇报。与会人员结合自身管理业务对该报告进行了热烈的讨论，集思广益群策群力，纷纷为公司“十四五”的发展和战略的实施落地建言献策。
      公司董事长沈福喜同志对“十四五”战略提出了三点要求：一是按照集团公司的战略定位，结合公司实际，做好战略规划。“十四五”是建兴公司经济发展的关键时期，定位要高、路径要明；二是努力拓展经济渠道，走出去，在全市范围内争取可经营性资产，扩大经营规模，提高经济效益；三是加强专业团队建设，形成公司核心竞争力，完善内部竞争和激励机制，确保战略落地。

通过一天的高强度的会议研讨，与会人员对公司未来五年的发展方向和重点任务有了更清晰、深入的认识，为公司“十四五”发展战略与规划的最终确定奠定了基础，也为后期公司发展指明了方向。

（企业发展部   稿）