近日，我公司标杆管理实施方案获得市城投集团公司正式批准，标志着我公司的标杆管理工作顺利完成第一阶段工作目标。

      2013 年10月，市城投集团公司根据发展战略，为提高公司经营管理水平，强化企业综合竞争力，提升企业经营效益，制定了集团公司系统单位标杆管理工作方案，要求所属各单位有效推进标杆管理工作，并制定评价考核办法。根据考核办法，此次标杆管理实施计划以3年为期限，按照企业标杆管理工作过程，分为发动准备阶段、全面启动阶段和总结再提升三个阶段。其中，发动准备阶段的主要目标是在2013年年底完成标杆实施工作方案，提交集团公司标杆管理办公室审核。

      为做好公司标杆管理工作，我公司于10月底成立了由沈福喜总经理为组长，于民劲副总经理统筹协调，其余公司领导、各部门负责人及二级单位主要领导为成员的公司标杆管理工作领导小组，明确责任划分。11月底，经过充分调查分析，初步确定选定武汉中原实业集团发展有限公司作为我公司对标企业，对其进行调查与分析，完成我公司对标分析报告。

      在对标过程中，我公司深入分析本单位的发展现状，力图找准差距，突出管理短板和瓶颈问题，通过标杆对比、赶标和超标等工作，切实提升本单位的管理水平及综合竞争力。考虑到我公司正处于战略转型期，转型后企业的组织架构、管理模式、管理流程尚不清晰的客观现实，建兴公司的对标工作重点突出了商业模式、管理模式、业务流程和财务状况这四个主题。

      围绕以上重点，我们开展了对标单位的资料搜集及实地调研工作，并于12月25日前正式向集团公司标杆管理办公室提交了《建兴公司对标分析报告及标杆管理工作实施方案》。此后，根据1月16日集团公司标杆管理办公室对我单位《方案》的审核意见，按照统一方案格式要求，于1月24日前将调整后的《方案》提交集团公司标杆管理工作领导小组审核。1月26日，集团公司金国发总经理组织审核，原则同意了我公司的《方案》，要求根据战略发展和实际情况，适时调整、完善指标体系和方案。

      2014年是标杆管理工作全面启动的第一年，我公司将在集团公司的指导下，深入贯彻落实《方案》，全面提高公司经营管理水平，强化综合竞争力，为公司经营效益的提升打下坚实基础。

（经营管理部，市场策划部 稿）